Preview text
QUIZ DÀNH CHO QUẢN TRỊ RỦI RO
Sự tính toán kết quả tương quan cho tới tài chủ yếu và phi tài chủ yếu thuộc sở hữu công cụ ... A. Kiểm soát sử dụng máy tính B. Kiểm soát ngăn chừa C. Kiểm soát phân phát hiện D. Kiểm soát quản lí trị
Mục này tại đây được bao hàm nhập khuông COSO? A. Đánh giá bán rủi ro B. Báo cáo C. Tuân thủ D. Tất cả q
Các hoạt động và sinh hoạt này share vấn đề mức độ khoẻ tài chủ yếu của công ty cho tới với những đối tác chiến lược nhập và ngoài doanh nghiệp? A. Tuân thủ B. Đánh giá bán rủi ro C. Giám sát D. Báo cáo
Khung COSO trấn áp nội cỗ như thể quá trình được design nhằm mục tiêu cung ứng sự đáp ứng phải chăng về sự đạt được những tiềm năng tương quan cho tới ... A. Độ uy tín của những report tài chính B. Tính hiệu suất cao và hiệu suất của vận hành C. Tính vâng lệnh với luật và quy quyết định hiện tại hành D. Tất cả những câu trên
Theo COSO, đâu là tiềm năng của tuân thủ? A. Duy trì rất đầy đủ nhân sự nhằm lưu giữ ngân sách thực hiện tăng giờ nhập ngân sách B. Duy trì cường độ an toàn và đáng tin cậy của phân phát thải CO2 nhập trong cả quy trình sản xuất C. Duy trì chênh nghiêng giá bán vật tư theo phía dẫn và đã được công bố D. Duy trì những lý lẽ kế toán tài chính phù phù hợp với GAAP
Rủi ro ... A. Là trường hợp của may rủi B. Là trường hợp của thử thách tuy nhiên công ty cần đối mặt C. Là trường hợp của xịn hoảng D. Là trường hợp của tổn thất
Rủi ro phản ánh: A. Mức phỏng những thiệt sợ hãi, thất lạc non về vật chất
B. Về mặt mũi lượng của trạng thái C. Về mặt mũi hóa học của trạng thái D. Mưucs phỏng những thiệt sợ hãi đôi mắt non về tinh ranh thần
Rủi ro xẩy ra ... A. cũng có thể kể từ nội bên trên công ty hoặc dịch chuyển của môi trường xung quanh phía bên ngoài doanh nghiệp B. cũng có thể kể từ thiếu cẩn trọng của những member nhập công ty hoặc dịch chuyển của môi trường phía bên ngoài doanh nghiệp C. cũng có thể kể từ sai lầm không mong muốn nhập lựa lựa chọn kế hoạch của công ty hoặc dịch chuyển của môi ngôi trường phía bên ngoài doanh nghiệp D. cũng có thể kể từ mâu thuẩn nội cỗ công ty hoặc dịch chuyển của môi trường xung quanh bên ngoài doanh nghiệp
(Chọn phương án vấn đáp đúng) Rủi ro rất có thể xuất hiện tại trong số quy trình này của quy trình đàm phán? A. Giai đoạn triển khai ăn ý đồng B. Giai đoạn chuẩn chỉnh bị C. Giai đoạn kết đôn đốc – ký phối hợp đồng D. Giai đoạn tiếp xúc
Rủi ro về vấn đề nhập thương thảo Hợp đồng nước ngoài thương khi: A. Thiếu thông tin về thương phẩm, đặc điểm lý hóa của sản phẩm B. Thiếu vấn đề về phẩm hóa học, bao bì C. Thiếu vấn đề về vòng đời sản phẩm D. Thiếu vấn đề về sản phẩm hóa
(Chọn phương án vấn đáp đúng) Trong những nhân tố:(1). Nguy cơ thiệt sợ hãi vì thế sai xót của loài người, của quy trình công nghệ; (2). Nguy cơ thiệt sợ hãi vì thế nguyệt lão quan liêu hệ phụ nằm trong mặt mũi ngoài; (3). Nguy cơ thiệt sợ hãi vì thế những trục trặc của quy trình bên trong; (4). Nguy cơ thiệt sợ hãi vì thế sai xót của khối hệ thống quản lí lý; (5). Nguy cơ thiệt hại vì thế khối hệ thống technology vấn đề. Rủi ro nhập quản lý bao hàm những nhân tố nào? A. (1),(2),(4),(5) B. (2),(3),(4),(5) C. (1),(2),(3),(4) D. (1), (2),(3),(5)
(Chọn phương án vấn đáp đúng) Trong những nhân tố: 1. Biến động cấu hình thị trường;2. Số lượng công ty nhập thị trường; 3. tin tức, học thức và các mối quan liêu hệ; 4. Tự vì thế hóa nhập toàn cảnh toàn thị trường quốc tế hóa. Rủi ro thị ngôi trường trong kinh tế mô hình lớn bao hàm những yếu tố nào? A. (2), (3), (4). B. (1), (2), (3). C. (1), (3), (4). D. (1), (2), (4).
(Chọn phương án vấn đáp đúng) Trong những nhân tố: 1. Nguồn khoáng sản thiên nhiên và ngiên liệu; 2. Phương thức dùng tài nguyên/ nguyên vẹn liệu; 3. Liên kết kinh tế và khẳng định quốc tế về môi trường; 4. Ô nhiễm môi trường xung quanh và biến hóa khí hậu. Rủi ro môi trường xung quanh bao hàm những yếu tố nào? A. (2), (3), (4). B. (1), (2), (3). C. (1), (2), (4)
Trong những nội dung sau đây: (1) vì thế quy quyết định pháp lý sale quá phiền nhiễu, không rõ rệt, ko được phổ biến;(2) vì thế thiếu hiểu biết thấu hiểu pháp lý kinh doanh;(3) vì thế sự áp dụng và hiểu sai về pháp lý kinh doanh;(4) vì thế sự thay cho đổi thường xuyên của pháp lý sale. Rủi ro pháp luật nhập sale nội dung nào? A. (1);(3);(4) B. (1);(2);(3) C. (2);(3);(4) D. (1);(2);(4)
Tỷ giá bán ăn năn đoái USD/VND hạn chế làm cho khủng hoảng tài chủ yếu đối với: A. Toàn cỗ công ty Việt Nam B. Các công ty quốc tế góp vốn đầu tư nhập Viêt Nam C. Các công ty nhập vào của Việt nam D. Các công ty VN góp vốn đầu tư đi ra nước ngoài
Trong sale thương nghiệp, quyền lợi quản lí trị khủng hoảng nhằm mục tiêu mục đích? A. Tăng hiệu suất cao sale, hiệu lực thực thi hiện hành tổ chức triển khai và report về khủng hoảng chất lượng tốt hơn B. Tăng cường những ra quyết định phản xạ với rủi ro; C. Đặt tiềm năng cường độ Chịu khủng hoảng và kế hoạch kinh doanh D. Quản lý nguồn lực có sẵn mang đến chống kháng rủi ro
(chọn phương án vấn đáp đúng) Rủi ro là kĩ năng xẩy ra biến chuyển cố không bình thường và mang lại kết quả thiệt sợ hãi ngoài ý mong muốn của loài người vì thế : (1) ko lường
trước kĩ năng xẩy ra rủi ro; (2) không thể tưởng tượng được trước được về ko gian và thời hạn xẩy ra rủi ro; (3) không thể tưởng tượng trước được cường độ nguy hiểm của rủi ro (4) không thể tưởng tượng trước được vị trí xẩy ra khủng hoảng. A. 1, 2, 3 B. 2, 3, 4 C. 1, 3, 4 D. D. 1, 2, 4
(chọn phương án sai) Rủi ro là kĩ năng xẩy ra biến chuyển cố không bình thường và đem lại hậu trái ngược thiệt sợ hãi ngoài ý mong muốn của loài người do: A. Không tính trước được cường độ nguy hiểm của rủi ro B. Không tính trước được kĩ năng xẩy ra rủi ro C. Không tính trước được về không khí và thời hạn xẩy ra rủi ro D. Không tính trước được vị trí xẩy ra rủi ro
Tình trạng thiếu thốn sản phẩm của cty phân phối điện thoại cảm ứng cầm tay là: A. Sự cố ko bất thần rất có thể dự báo B. Sự cố ko chén ngờ ko thể dự báo C. Sự cố bất thần rất có thể dự báo D. Sự cố bất thần ko thẻ dự báo
Sau tiếp tục những thảm kịch xẩy ra máy cất cánh rơi ra mắt nhập năm 2024, hãng hàng ko Malaysia Airlines vẫn bắt gặp vô vàn trở ngại khi số lượng người sử dụng hãng sản phẩm ko này sụt hạn chế một cơ hội nguy hiểm. Đó là: A. Rủi ro khách hàng quan B. Rủi ro ngôi nhà quan C. Rủi ro cơ bản D. Rủi ro suy đoán
Quản trị khủng hoảng toàn vẹn được hiểu là: A. Quá trình ước tính những ĐK tạo ra rủi ro B. Quá trình sở hữu khối hệ thống dựa vào hạ tầng Thống kê và tổ hợp được thiết kế để nhận xét quản lí trị khủng hoảng. C. Quá trình hoạt động và sinh hoạt ở trong nhà quản lí trị khủng hoảng nhằm mục tiêu nhận dạng, ước tính và đo lường khủng hoảng, sự biến động và những tác động của bọn chúng so với tổ chức D. Giảm thiểu bằng phương pháp trấn áp gia tốc (hoặc) cường độ Rủi ro
Rủi ro được khái niệm là 1 trong những sự khiếu nại hoặc ĐK ______, nế như đó xẩy ra, có ảnh tận hưởng tích rất rất hoặc xấu đi cho tới một hoặc nhiều _____ của doanh nghiệp A. Sự ko chắc chắn rằng, góc nhìn chi phí B. Không chắc chắn rằng, mục tiêu
B. Rủi ro rất có thể mang đến cả thời cơ và những nguyệt lão đe doạ so với doanh nghiệp C. Rủi ro nên được kiểm tra Khi kiểm tra những tiềm năng lâu năm hạn D. Tất cả những đáp án đều đúng
Mục này sau đấy là nổi bật thích hợp nhất mang đến trường hợp khủng hoảng vận hành? A. Một công ty cần thể hiện điều van nài lỗi và tịch thu những thành phầm lỗi của mình trên toàn cầu B. Một công ty cần trình lại report tài chủ yếu năm vì như thế vẫn sơ sót nhập hoạch toán những số tiền nợ xấu C. Một công ty ko chắc chắn rằng thiên chức của mình là gì, công ty phân phát triển khá nhanh gọn trong lúc toàn bộ những gì công ty thực sự đang khiến là chạy theo dõi như cầu thị trường D. Một phần tử công cụ đang không được bảo trì vài ba chuyến đột ngột lỗi nên buộc cần giới hạn hoạt động và sinh hoạt phát hành 1 – 2 ngày
Các cung cấp quản lí lí của công ty sở hữu trọng trách xác lập những sự khiếu nại và phân tích các khủng hoảng. Doanh nghiệp mong ước nhận xét những khủng hoảng của tớ sau phản ứng của ban vận hành so với khủng hoảng. Theo COSO, trường hợp này thay mặt mang đến rủi ro này sau đây? A. Rủi ro ban đầu B. Rủi ro còn lại C. Rủi ro sự kiện D. Rủi ro phân phát hiện
Khách sản phẩm thực hiện fake làm hồ sơ mục tiêu vay vốn ngân hàng nhằm lừa hòn đảo Ngân sản phẩm. Rủi ro MB gặp cần nhập tình huống này là loại khủng hoảng nào A. Rủi ro tín dụng B. Rủi ro lãi suất C. Rủi ro vì thế nguyên tố giá bán cả D. Rủi ro hoạt động
Khách sản phẩm này vay vốn ngân hàng bên trên MB nhằm đáp ứng phát hành sale nhập ngành cung cung cấp suất ăn mang đến hãng sản xuất sản phẩm ko. Trước tình hình dịch bệnh dịch Covid, Khách hàng bị tác động nguy hiểm, lợi nhuận sụt hạn chế dẫn cho tới trở ngại Khi thu xếp tài chủ yếu nhằm trả nợ Ngân sản phẩm. MB rất có thể bắt gặp khủng hoảng gì nhập ngôi trường hợp này A. Rủi ro tín dụng B. Rủi ro hoạt động C. Rủi ro vì thế nguyên tố lãi suất D. Rủi ro thanh khoản
Ngày 12/5/2019, Tại PGD Z của MB phân phát hiện tại biểu hiện máy ATM bị nạy phá và két chi phí bị lấy cắp. Ngân sản phẩm cần Chịu khủng hoảng nào? A. Rủi ro thị trường B. Rủi ro tín dụng C. Rủi ro hoạt động D. Rủi ro thanh khoản
Định nghĩa về Rủi ro hoạt động? A. Rủi ro phát sinh tổn thất vì thế mối quan hệ người sử dụng kém cỏi, vì thế tiến độ nội cỗ, con cái người và những khối hệ thống bị vô hiệu hoặc ko tương thích hoặc kể từ những sự khiếu nại mặt mũi ngoài B. Rủi ro phát sinh tổn thất vì thế những nguyên vẹn nhân như loài người, sự ko rất đầy đủ hoặc vận hành ko chất lượng tốt những tiến độ, hệ thống; những sự khiếu nại khách hàng quan liêu mặt mũi ngoài; bao bao gồm khủng hoảng pháp luật, khủng hoảng kế hoạch và khủng hoảng đáng tin tưởng. C. Rủi ro phát sinh tổn thất vì thế những nguyên vẹn nhân như loài người, sự ko rất đầy đủ hoặc vận hành ko chất lượng tốt những tiến độ, hệ thống; những sự khiếu nại khách hàng quan liêu phía bên ngoài. Rủi ro hoạt động và sinh hoạt bao hàm khủng hoảng pháp luật tuy nhiên ko bao hàm khủng hoảng kế hoạch và rủi ro đáng tin tưởng. D. Bất kỳ khủng hoảng này phát sinh tổn thất vì thế sự vận hành ko chất lượng tốt nhập quy trình hoạt động Ngân sản phẩm.
Mục chi phí của vận hành khủng hoảng là A. Tối ưu hoá thân mật quyền lợi với rủi ro B. Giảm thiểu khủng hoảng về nút vì chưng 0 C. Loại quăng quật rủi ro D. Gia tăng thu nhập mang đến doanh nghiệp
Rủi ro ngược là loại khủng hoảng đưa đến ... A. Kết trái ngược chất lượng tốt mang đến doanh nghiệp B. Kết trái ngược xấu xí mang đến doanh nghiệp C. Kết trái ngược bất thần mang đến doanh nghiệp D. Kết trái ngược rất có thể tính trước được
Rủi ro thẳng là khủng hoảng ... A. Do nguyên vẹn nhân của khủng hoảng làm cho ra B. Mà nguyên vẹn nhân phát sinh khủng hoảng được phân tích nhỏ đi ra và những sản phẩm nhận được trải rộng C. Do kết quả những khủng hoảng trức tiếp làm cho ra D. Mà từng nguyên vẹn nhân phát sinh hao hao từng sản phẩm thu sẽ có được đều quy về một mối
D. Không triển khai những hoạt động và sinh hoạt sale tiềm tàng khủng hoảng hoạt động và sinh hoạt.
Trong quy trình quản lí lí khủng hoảng công ty, trách cứ nhiệm của tác dụng kiểm soát nội cỗ là gi? A. Đảm nói rằng những quy trình quản lí lí khủng hoảng được thực hiện hiệu quả B. Đánh giá bán những biện pháp trấn áp khủng hoảng hiện tại tại C. Thiết lập những tiềm năng kinh doanh D. Xây dựng những khí cụ vận hành rủi ro
Trách nhiệm của những hoạt động và sinh hoạt trấn áp nội cỗ trong các công việc ngăn ngừa thủ thuật là ... A. Thành lập trấn áp nội bộ B. Duy trì trấn áp nội bộ C. Đánh giá bán khối hệ thống trấn áp nội bộ D. Thực hành quyền quản lý so với những hoạt động và sinh hoạt chống kháng gian trá lận
Trách nhiệm vận hành khủng hoảng nằm trong về A. Cán cỗ phần tử kinh doanh B. Ban chỉ dẫn công ty C. Toàn cỗ cán cỗ nhân viên cấp dưới của doanh nghiệp D. Cán cỗ chống quản lí lí rủi ro
Trong sơ vật dụng bản vẽ xây dựng quản lí trị khủng hoảng của một tập đoàn, tác dụng “chịu trách nhiệm tổng quát tháo về quản lí trị khủng hoảng cho tất cả công ty” là trách cứ nhiệm của ... A. Uỷ ban kiểm toán B. Uỷ ban truyền thông C. Ban điều hành D. Ban quản lí trị
Trong sơ vật dụng bản vẽ xây dựng quan liêu trị khủng hoảng của một tập đoàn, tác dụng “giám sát tiến phỏng triển khai những lời khuyên tương quan cho tới kiểm soát/kiểm toán” là trách nhiệm của ... A. Uỷ ban kiểm toán B. Uỷ ban truyền thông C. Ban điều hành D. Ban quản lí trị
Trong sơ vật dụng loài kiến trục quản lí trị khủng hoảng của một công ty rộng lớn, chức năng “đảm bảo công tác làm việc quản lí lí rủi ro” được “nhúng” nhập toàn bộ những quy trinh tiết nghiệp vụ là trách cứ nhiệm của ...
A. Uỷ ban kiểm toán B. Uỷ ban truyền thông C. Ban điều hành D. Ban quản lí trị
Trong sơ vật dụng bản vẽ xây dựng quan liêu trị khủng hoảng của một tập đoàn, tác dụng “nhận báo cáo kể từ những đợn vị, phần tử, chống ban nhập công ty” là trách cứ nhiệm của ... A. Uỷ ban kiểm toán B. Quản lí cỗ phận C. Ban điều hành D. Ban quản lí lí rủi ro
Trong sơ vật dụng bản vẽ xây dựng quan liêu trị khủng hoảng của một tập đoàn, tác dụng “quản lí các dự án công trình và nâng cấp rủi ro” là trách cứ nhiệm của ... A. Uỷ ban kiểm toán B. Quản lí cỗ phận C. Ban điều hành D. Ban quản lí lí rủi ro
Trong sơ vật dụng bản vẽ xây dựng quan liêu trị khủng hoảng của một tập đoàn, tác dụng “xem xét và nhận xét việc trấn áp và những vâng lệnh tương quan cho tới khủng hoảng được công bố” là trách nhiệm của ... A. Uỷ ban kiểm toán B. Uỷ ban truyền thông C. Ban điều hành D. Ban quản lí trị
Giám đốc, quản lí lí và truy thuế kiểm toán viên (nội cỗ và mặt mũi ngoài) vào vai trò quan trọng trong các công việc tạo nên môi trường xung quanh nội cỗ thích hợp. Quản lí cung cấp cao sở hữu trách nhiệm chủ yếu trong các công việc ... A. Thiết lập văn hoá công ty thích hợp và xác lập một khối hệ thống trấn áp nội bộ B. Thiết nối tiếp và vận hành một khối hệ thống trấn áp rất có thể cung ứng những đáp ứng phù hợp nhằm đạt được những tiềm năng và tiêu chí vẫn đề ra C. Đảm bảo những trấn áp nội cỗ và phía bên ngoài giám sát rất đầy đủ môi trường xung quanh nội bộ D. Thực hiện tại và giám sát những trấn áp được design vì chưng ban quản lí trị
Mỗi điều sau đấy là một cách thức nhằm nhận xét trấn áp nội cỗ theo dõi khung COSO nước ngoài trừ ... A. Tách biệt khủng hoảng tài chính thoát khỏi khủng hoảng công nghiệp và khủng hoảng doanh nghiệp B. Đánh giá bán khối hệ thống mò mẫm soát nội cỗ triệu tập nhập xác lập khủng hoảng của những thất thoát
B. Đảm bảo tài sản C. Đánh giá bán những cường độ khủng hoảng tương quan việc vâng lệnh pháp luật và quy định D. Xác quyết định cường độ quản lí lí tuy nhiên những tiêu chuẩn được thiết lập nhằm mục tiêu ra quyết định liệu các tiềm năng đã đạt được trả thiện
Yếu tố này tại đây đe doạ cho tới tính song lập của những truy thuế kiểm toán viên nội cỗ - những người nhập cuộc nhập việc thiết lập tiến độ quản lí trị nội bộ? A. Phát triển những nhận xét và report về tiến độ quản lí trị rủi ro B. Quản lí những khủng hoảng và đã được xác định C. Đánh giá bán tính rất đầy đủ và hiệu suất cao của những tiến độ khủng hoảng của ban quản lí lí D. Đề xuất những phương án trấn áp nhằm mục tiêu giải quyết và xử lý những khủng hoảng và đã được xác định
Yếu tố này tại đây ko cần một bước nhập tiến độ quản lí lí rủi ro? A. Xác quyết định những khủng hoảng tiềm năng B. Chỉ quyết định người quản lí lí rủi ro C. Lựa chọn lựa cách đối phó rủi ro D. Tiếp tục giám sát dự án
Tại sao việc update buột ĐK khủng hoảng lại quan liêu trọng? A. Các mặt mũi tương quan kiểm tra buột ĐK cụ thể sản phẩm quý B. Đăng ký được đòi hỏi vì chưng những phòng ban vận hành nhằm tuân thủ C. Sổ ĐK xúc tiến tiếp xúc đúng đắn với những mặt mũi liên quan D. Đăng ký ko cần là 1 trong những đòi hỏi và ko cần khi nào thì cũng cần thiết thiết
Thuật ngữ này được khái niệm là tiếp xúc túa banh và rõ ràng ràng? A. Tuân thủ của công ty B. Uy tín nghề ngỗng nghiệp C. Khuôn đau khổ đạo đức D. Minh bạch
Đâu là phương pháp vận hành khủng hoảng thích hợp nhất? A. Nhân viên được trao quyền và rất có thể vận hành khủng hoảng so với từng lĩnh vực B. Nhân viên được trao quyền và rất có thể vận hành khủng hoảng so với nghành nghề dịch vụ bọn họ phụ trách C. Nhân viên không tồn tại thẩm quyền vận hành toàn bộ những khủng hoảng và cần report lại cho cung cấp bên trên D. Nhân viên không tồn tại thẩm quyền vận hành những khủng hoảng và chỉ được báo cáo Khi sở hữu yêu thương cầu
Nếu được thông tin về đối tượng người dùng sở hữu tín hiệu của biểu hiện quấy rối điểm công sở, nhằm đáp ứng tính công bình và sáng tỏ trấn áp viên cần thiết... A. Họp với những phần tử nhân sự và quản lí lí của đối tượng người dùng nhằm bàn về yếu tố thuyên chuyển B. Tổ chức buổi họp toàn doanh nghiệp lớn để mang vấn đưa ra răng đe và biểu quyết xử lý C. Thực hiện tại kín khảo sát nhằm tích lũy những tài liệu và biểu thị vi phạm D. Trực tiếp bắt gặp riêng rẽ đối tượng người dùng nhằm trao thay đổi về vấn đề
Quản trị khủng hoảng và rủi ro khủng hoảng nhập công ty là quy trình ... A. Nhận dạng, đánh giá và tổ chức triển khai triển khai những phương án trấn áp, cắt giảm rủi ro một cơ hội sở hữu ngôi nhà đích B. Nhận dạng, tính toán, nhận xét và triển khai những phương án trấn áp, hạn chế thiểu khủng hoảng một cơ hội sở hữu ngôi nhà đích C. Nhận dạng, tính toán và tổ chức triển khai triển khai những phương án trấn áp, cắt giảm rủi ro một cơ hội sở hữu ngôi nhà đích D. Nhận dạng, tính toán, và triển khai những phương án trấn áp, cắt giảm khủng hoảng một cơ hội sở hữu ngôi nhà đích
Theo quy mô 3 tuyến chống vệ, đơn vị chức năng này tại đây phụ trách phân bổ hạn nút khủng hoảng theo dõi từng hoạt động và sinh hoạt sale, nhiệm vụ cụ thể? A. Đơn vị tuyển chọn 1 B. Đơn vị tuyến 2 C. Đơn vị tuyến 3 D. Tuỳ nằm trong quy mô tổ chức
Một công ty sở hữu quy tế bào tầm phân phối món ăn nhẹ nhõm gói gọn mang đến các cửa sản phẩm tiện lợi. Một cuộc kiểm kê lịch đã cho chúng ta biết một lượng đáng chú ý hàng tồn kho bị thiếu thốn kể từ những xe tải lớn ship hàng. Điều này tại đây đã cho chúng ta biết điểm yếu trong trấn áp rất có thể tạo nên thời cơ mang đến gian trá lận? A. Chính sách và chỉ dẫn rõ rệt những hành vi được phép tắc và bị cấm B. Việc kiểm đếm cẩn trọng được triển khai Khi sản phẩm tồn kho được hóa học lên xe pháo tải C. Quyền truy vấn nhập kho chỉ giành riêng cho một vài nhân viên cấp dưới xứng đáng tin cậy cậy D. Người tài xế vận chuyển được phép tắc dùng xe tải lớn vì như thế nguyên nhân cá thể, bao hàm cả việc lái xe về ngôi nhà nhập ban đêm
Yêu cầu mua sắm cần được triển khai với những ngôi nhà cung ứng sở hữu nhập danh mục nhà cung ứng và đã được phê duyệt là 1 trong những ví dụ về A. Kiểm soát chống ngừa B. Kiểm soát thăm hỏi dò C. Kiểm soát xung khắc phục D. Kiểm soát giám sát
Các quy đinh, chi phí chuẩn chỉnh, tiến độ, giấy tờ thủ tục triển khai việc làm không giống nhau là công cụ A. Kiểm soát sử dụng máy tính B. Kiểm soát ngăn chừa C. Kiểm soát phân phát hiện D. Kiểm soát quản lí trị
Điều này tại đây rất có thể canh ty ngăn ngừa giao dịch quá mang đến ngôi nhà cung cấp? A. Kiểm tra và huỷ hỏ những triệu chứng kể từ hổ trợ Khi séc được phân phát hành B. Yêu cầu người kí séc gửi séc thẳng cho tới ngôi nhà cung cấp C. Kiểm tra việc thống kê phân chia những khoản chi D. Phê duyệt việc sắm sửa trước lúc đặt mua với ngôi nhà cung cấp
Để trấn áp việc mua sắm và những khoản cần trả, một khối hệ thống vấn đề phải bao bao gồm một vài tư liệu gốc. Đối với cùng 1 công ty phát hành, những tư liệu này nên bao hàm... A. Đơn đặt mua, report nhận sản phẩm và hóa đơn ở trong nhà cung ứng. B. Báo cáo nhận sản phẩm và hóa đơn ở trong nhà cung ứng. C. Yêu cầu mua sắm, đơn đặt mua, report nhận sản phẩm và hóa đơn ở trong nhà cung ứng.
D. Yêu cầu mua sắm, đơn đặt mua, report tồn kho sản phẩm & hàng hóa quan trọng và hóa đơn ở trong nhà cung ứng.
Điều này tại đây tế bào miêu tả nhược điểm nhập mò mẫm soát? A. Các giấy tờ thủ tục mua sắm được design chất lượng tốt và được tuân theo dõi trừ Khi sở hữu hướng dẫn khác của những người giám sát mua sắm. B. Đơn đặt mua trống trải được đặt số trước được đảm bảo nhập phần tử mua sắm. C. Các giao dịch thanh toán mua sắm hoạt động và sinh hoạt thường thì rơi vào tầm khoảng kể từ 500USD đến 1 với nhị chữ ký quan trọng cho những giao dịch thanh toán mua sắm bên trên 1 USD D. Đại diện mua sắm góp vốn đầu tư vào trong 1 quỹ giao dịch thanh toán công khai minh bạch, quỹ sở hữu liệt kê cổ phiếu của một trong mỗi ngôi nhà cung ứng của công ty nhập hạng mục góp vốn đầu tư của bản thân.
Bước thứ nhất nhập tiến độ vận hành khủng hoảng là? A. Nhận dạng rủi ro B. Theo dõi rủi ro C. Đo lường rủi ra D. Kiểm soát rủi ro
Nhận dạng khủng hoảng là A. Việc thiết lập 1 list toàn vẹn về những sự khiếu nại khủng hoảng MB từng bắt gặp phải B. Việc thiết lập 1 list toàn vẹn về những sự khiếu nại khủng hoảng trọng yếu hèn MB vẫn từng bắt gặp phải C. Việc thiết lập 1 list toàn vẹn về những khủng hoảng (cả nội cỗ và mặt mũi ngoài) tuy nhiên MB phải/có nguy hại đối mặt D. Việc thiết lập 1 list toàn vẹn về những loại khủng hoảng trọng yếu hèn tiềm tàng MB có nguy hại cần đương đầu nhập tương lai
Nguyên nhân khinh suất phát sinh khủng hoảng mang đến công ty là A. Chu kỳ kinh doanh B. Cạnh tranh C. Sai lầm nhập lựa lựa chọn chiến lược D. Cung-cầu-giá cả
Trong quy trình xác lập khủng hoảng, toàn bộ những cách thức này tại đây rất có thể được sử dụng mang đến việc xác lập rủi ro? (Hãy lựa chọn phương án chính nhất) A. Braíntorming, cấu hình phân loại khủng hoảng, phân tách hồi quy, phân tách SWOT B. Phân tích hồi quy, brainstorming, phân tách SWOT, nhận xét làm hồ sơ quá khứ C. Phân tích SWOT, phỏng vấn, phân tách hồi quy, nhận xét làm hồ sơ quá khứ
(chọn phương án chính nhất) Trong những nhân tố: (1). Chuyển nợ; (2). Xây dựng kế hoạch chống ngừa; (3). Dự phòng; (4). Phân giã rủi ro; (5). Tài trợ khủng hoảng. Các biện pháp cắt giảm khủng hoảng bao hàm những yếu tố nào? A. (1), (2), (3), (4) B. (1), (2), (4), (5) C. (1), (2), (3), (5) D. (2), (3), (4), (5)
Chiến lược gật đầu đồng ý khủng hoảng thông thường sẽ tiến hành vận dụng cho những khủng hoảng sở hữu những đặc điểm thế nào sau đây? A. Hình ảnh tận hưởng không nhiều và kĩ năng xẩy ra ít B. Hình ảnh tận hưởng không nhiều và kĩ năng xẩy ra nhiều C. Hình ảnh tận hưởng nhiều và kĩ năng xẩy ra ít D. Hình ảnh tận hưởng nhiều và kĩ năng xẩy ra nhiều
Chiến lược trả giao phó khủng hoảng thông thường sẽ tiến hành vận dụng cho những khủng hoảng sở hữu những đặc điểm thế nào sau đây? A. Hình ảnh tận hưởng không nhiều và kĩ năng xẩy ra ít B. Hình ảnh tận hưởng không nhiều và kĩ năng xẩy ra nhiều C. Hình ảnh tận hưởng nhiều và kĩ năng xẩy ra ít D. Hình ảnh tận hưởng nhiều và kĩ năng xẩy ra nhiều
Các kế hoạch ứng phó với khủng hoảng nhắm nhập ... A. Cả thử thách và cơ hội B. Những khủng hoảng cơ hội C. Những khủng hoảng thách thức D. Tất cả những ý này
Các kế hoạch đối phó khủng hoảng là thời cơ thì ko bao hàm ... A. Chia sẻ B. Chuyển giao C. Khai thác D. Tăng cường
Điều này sau đấy là sai tương quan cho tới việc nhận xét ngân sách và những quyền lợi của các phương án đối phó rủi ro? A. Loại quăng quật tức thì phương án sở hữu ngân sách tốn kém cỏi nhất B. Phải được nhận xét bên trên ý kiến toàn năng lượng điện bao hàm ngân sách thẳng, con gián tiếp và ngân sách cơ hội C. Việc tính toán ngân sách thông thường được triển khai đơn giản và dễ dàng và kha khá chủ yếu xác
D. Việc tính toán những quyền lợi cần nhập quang cảnh gắn sát với quyền lợi của việc đạt mục tiêu
Nhiều công ty dùng chuyển tiền năng lượng điện tử nhằm giao dịch cho những nhà cung cung cấp thay cho sản xuất séc. Xét về góc nhìn khủng hoảng tương quan cho tới phát hành séc, điều này tại đây thay mặt mang đến nghệ thuật vận hành rủi ro? A. Kiểm soát B. Chấp thuận C. Chuyển giao D. Tránh né
Ứng phó khủng hoảng này tại đây phản ánh sự thay cho thay đổi từ các việc gật đầu đồng ý thanh lịch chia sẻ? A. Hợp đồng bảo đảm cho những xí nghiệp phát hành ko được gia hạn B. Ban quản lí lí mua sắm bảo đảm cho những gia tài trước đó ko được bảo hiểm C. Bản quản lí lí phân phối một xí nghiệp sản xuất D. Sau Khi nhân viên cấp dưới đánh tráo nhiều sản phẩm nhập kho, ban quản lí lí triển khai kiểm tra lí lịch cần so với toàn bộ những nhân viên
Theo COSO, đâu cách thức hiệu suất cao nhất nhằm truyền đạt những thông điệp về hành vi đạo đức nghề nghiệp nhập toàn cỗ doanh nghiệp? A. Đưa đi ra nổi bật về hành động phù hợp B. Tăng cường kĩ năng truy thuế kiểm toán nội cỗ nhằm tính toán và report những hành động không phù hợp C. Loại quăng quật những áp lực đè nén nhằm thỏa mãn nhu cầu những tiềm năng, nhất là những tiềm năng ngắn ngủn hạn D. Xác quyết định rõ ràng những cường độ năng lượng cho từng địa điểm việc làm nhập doanh nghiệp và những cường độ này trở nên những kỹ năng và khả năng quan trọng cho những vị trí
Bạn cần thiết thông tin khủng hoảng hạng mục góp vốn đầu tư thời điểm hiện tại cho những mặt mũi tương quan, những người liên tiếp dịch chuyển. Quý khách hàng nên dùng nghệ thuật tiếp xúc này tại đây để chuyển tiếp thông tin? A. Một khí cụ tiếp xúc vật dụng họa B. Một chú quí nhập buột ĐK rủi ro C. Một bạn dạng update rộng lớn mang đến buột ĐK rủi ro D. Cập nhật plan dự án công trình và điều lệ
Hiệu trái ngược quản lí trị khủng hoảng rủi ro khủng hoảng được xác lập bằng:? Quản trị khủng hoảng và rủi ro khủng hoảng nhập doanh nghiệp:? Rủi ro phản ánh:?
- Hiệu trái ngược quản lí trị khủng hoảng rủi ro khủng hoảng được xác lập bằng: a. Tỷ số thân mật nút hạn chế tổn thất vì như thế khủng hoảng rủi ro khủng hoảng hàng năm so với tổng ngân sách vẫn ném ra nhằm lưu giữ sự hoạt động và sinh hoạt của cục phận