Preview text
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM
MÔN:
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT và DỊCH VỤ
(Có đáp án)
1. Trong quy trình phát hành cty những nhân tố nào là là nguồn vào nước ngoài trừ: a. Tài vẹn toàn vạn vật thiên nhiên. b. Con người. c. Công nghệ. d. Dịch Vụ Thương Mại. 2. Trong quy trình phát hành cty câu nào là sau đấy là sai: a. Đầu đi ra đa phần bao gồm 2 loại: thành phầm và cty. b. Giá trị tăng thêm là nhân tố cần thiết nhất. c. tin tức phản hồi là 1 trong phần tử luôn luôn phải có vô khối hệ thống phát hành của doanh nghiệp. d. Các trở thành tình cờ chỉ thực hiện rối loàn 1 khối hệ thống phát hành của công ty chứ không tác động cho tới toàn cỗ khối hệ thống của công ty. 3. Câu nào là tại đây ko là tiềm năng của quản lí trị phát hành dịch vụ : a. chỉ bảo đảm quality phát hành cty. b. Giảm ngân sách phát hành. c. Kéo lâu năm thời hạn phát hành. d. Xây dựng khối hệ thống phát hành. 4. Điền vô.......... nghiệp là một trong khối hệ thống nhất bao hàm.....ân hệ cơ phiên bản là: .............. a. 3; quản lí trị tài chủ yếu, quản lí trị phát hành, quản lí trị marketing. b. 4; quản lí trị tài chủ yếu, quản lí trị phát hành, quản lí trị marketing, quản lí trị đáp ứng. c. 2; quản lí trị tài chủ yếu, quản lí trị phát hành. d. 2; quản lí trị marketing, quản lí trị đáp ứng. 5. Trong quy trình phát hành cty nhân tố nào là là cần thiết nhất và là mô tơ hoạt động của những công ty và từng tổ chức: a. Yếu tố đầu vào b. Yếu tố đầu ra c. Giá trị gia tăng d. tin tức phản hồi
11. Quản trị phát hành vô thực tiễn vẫn xuất hiện tại kể từ thời cổ kính bọn chúng được đánh giá là: a. Dự án phát hành công nằm trong. b. Quản trị phát hành vô nền tài chính thị ngôi trường. c. Quản trị phát hành vô nền tài chính bao cung cấp. d. Dự án quản lí trị phát hành. 12. Những Điểm sáng cơ phiên bản của môi trường xung quanh sale lúc bấy giờ, nước ngoài trừ: a. Toàn cầu hóa nền tài chính. b. Cạnh tranh giành càng ngày càng nóng bức và mang ý nghĩa quốc tế. c. Sự di chuyển cơ cấu tổ chức phát hành ở trong phòng nước d. Những đổi khác nhanh gọn lẹ về tài chính Xã Hội dẫn đến việc thay cho thay đổi nhanh chóng của nhu yếu. 13. Câu nào là tại đây ko nằm trong khối hệ thống vận hành phát hành của công ty tập trung vô những phía chính: a. Tăng cường lưu ý cho tới quản lí trị tác nghiệp những sinh hoạt kế hoạch. b. Xây dựng khối hệ thống phát hành biến hóa năng động, linh động. c. Thiết tiếp lại khối hệ thống của công ty. d. Tăng cường những kĩ năng vận hành sự thay cho thay đổi. 14. Trong những kĩ năng sau, kĩ năng nào là ko cần kĩ năng quan trọng ở trong phòng quản lí trị: a. Kỹ năng chuyên môn hoặc trình độ nghiệp vụ b. Kỹ năng sáng sủa tạo c. Kỹ năng nhân sự d. Kỹ năng trí tuệ hoặc tư duy 15. Chọn câu vấn đáp sai trong số câu sau. Hoạt động ở trong phòng quản lí trị với hiệu suất cao khi: a. Giảm thiểu ngân sách nguồn vào nhưng mà vẫn không thay đổi sản lượng ở đầu ra b. Giữ vẹn toàn những nhân tố nguồn vào trong lúc sản lượng Output đầu ra nhiều hơn c. Tăng ngân sách nguồn vào trong lúc cắt giảm sản lượng đầu ra d. Giảm ngân sách nguồn vào và tăng sản lượng đầu ra 16. Trong những kĩ năng sau, kĩ năng nào là là khuôn khó khăn tạo hình và khó khăn nhất tuy nhiên lại có vai trò cần thiết nhất so với ngôi nhà quản lí trị cung cấp cao: a. Kỹ năng trí tuệ hoặc tư duy
b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng chuyên môn hoặc trình độ nghiệp vụ d. Kỹ năng quản lý nhóm 17. Theo dõi và kích ứng sự năng nổ của nhân viên cấp dưới nằm trong công dụng nào là của nhà quản trị: a. Chức năng hoạch định b. Chức năng tổ chức c. Chức năng kiểm soát d. Chức biến hóa năng động viên 18. Sản xuất cty là gì? a. Quá trình xử lý và gửi hóa những nhân tố Output đầu ra trở nên những nhân tố đầu vào b. Quá trình xử lý và gửi hóa những nhân tố đầu vào c. Quá trình xử lý và gửi hóa những nhân tố nguồn vào trở nên những nhân tố đầu ra d. Quá trình nhập cuộc sinh hoạt phát hành sẽ tạo đi ra độ quý hiếm tăng thêm cho tới công ty. 19. Mục chi phí của quản lí trị phát hành và dịch vụ a. Đảm bảo quality,rời ngân sách,tinh giảm thời hạn phát hành,đưa đến thành phầm. b. Giảm ngân sách,đáp ứng quality,kiến thiết khối hệ thống phát hành có tính linh động cao,rút ngắn thời gian dối phát hành. c. Đảm báo quality,kiến thiết khối hệ thống phát hành có tính linh động cao,rời ngân sách. d. Đảm bảo quality,tăng năng suất ,trở nên tân tiến công ty. 20. Điểm không giống nhau về quan hệ vô phát hành và dịch vụ a. Sản xuất với quan hệ thẳng còn cty với quan hệ con gián tiếp b. Cả nhị điều với quan hệ con gián tiếp c. Trong cty và phát hành điều đối với tất cả nhị quan hệ thẳng và con gián tiếp. d. Dịch Vụ Thương Mại với quan hệ con gián tiếp còn phát hành với quan hệ con gián tiếp. 21. Năng suất nhằm review năng lực đáp ứng của phát hành và cty được xem bằng công thức: a. Đầu vào/đầu ra b. Đầu đi ra /đầu vào c. Đầu vô x đầu ra
c. 2 nội dung: đánh giá, trấn áp quality và vận hành sản phẩm dự trữ d. 3 nội dung: vận hành sản phẩm dực trữ, lập plan những nguồn lực có sẵn và đều đặn phát hành. 28. Xét về trình tự động những nội dung của quy trình đi ra đưa ra quyết định, bước tổ chức triển khai thực hiện nhằm trở thành những plan trở nên một cách thực tế là: a. Hoạch quyết định nhu yếu vẹn toàn vật liệu b. Điều chừng sản xuất c. Kiểm soát khối hệ thống sản xuất d. Lập plan những mối cung cấp lực 29. Quản trị sản phẩm dự trữ cần đảm bảo: a. Về mặt mũi đồ vật và giá chỉ trị b. Về mặt mũi hiện tại vật c. Về mặt mũi giá chỉ trị d. Về mặt mũi đồ vật và giá chỉ cả 30. Quản trị quality vô phát hành là: a. Một nhân tố mang ý nghĩa ý nghĩa sâu sắc chiến lược b. Hoạt động kiến thiết chương trình sản xuất c. Sự phối kết hợp tối ưu của nhị luồng vận động độ quý hiếm và hiện tại vật d. Hoạt động kiến thiết chương trình sản xuất 31. Chọn câu vấn đáp chính nhất về trọng trách cơ phiên bản của quản lí trị phát hành : a. Tạo đi ra năng lực phát hành linh động thỏa mãn nhu cầu được sự thay cho thay đổi của nhu yếu người tiêu dùng và có năng lực tuyên chiến đối đầu cao bên trên thị ngôi trường nội địa và quốc tế. b. Toàn cầu hóa những sinh hoạt tài chính. c. Đáp ứng được sự thay cho thay đổi của nhu yếu khách hàng hang d. Xây dựng khối hệ thống phát hành biến hóa năng động và linh động rộng lớn để sở hữu năng lực tuyên chiến đối đầu cao trên đua ngôi trường. 32. Để review sự góp phần của từng yếu tố riêng lẻ tác động cho tới năng suất người ta còn sử dụng những tiêu chuẩn năng suất nào? a. Chỉ chi phí năng suất chi phí lãi. b. Chỉ chi phí năng suất vốn liếng. c. Chỉ chi phí năng suất phần tử.
d. Chỉ chi phí năng suất thành phầm. 33. Công thức năng xuất lao động
a.
L
VA
hoac
L
Q
w 1
b.
V
hoacVA
V
W Q
v
c.
####### )(
1
####### QRCL
####### W Q
####### v
d. v a. KALW
34. Các yếu tố tác động cho tới năng suất : a. Môi ngôi trường tài chính trái đất,tình hình thị ngôi trường,chế độ quyết sách tài chính của nhà nước,mối cung cấp làm việc,vốn,công nghệ,tình hình và năng lực tổ chức triển khai vận hành,tổ chức triển khai phát hành. b. Thị ngôi trường,vốn,công nghệ. c. Môi ngôi trường tài chính trái đất,tình hình thị ngôi trường,mối cung cấp làm việc,vốn. dôi ngôi trường tài chính trái đất,trình độ chuyên môn quản lí ly,lao động 35. Chiến lược công cộng của công ty là: a. Chiến lược tài chủ yếu tiếp toán b. Chiến lược phát hành điều hành c. Chiến lược marketing d. Chiến lược tiến hành tiềm năng của doanh nghiệp 36. Chiến lược riêng rẽ của công ty là a. Chiến lược fake thiết những yếu tố lớn b. Chiến lược xử lý những tiềm năng của doah nghiệp c. Chiến lược tiến hành trọng trách của doanh nghiệp d. Chiến lược phát hành và điều hành 37. Vai trò của yếu tố hóa học và lượng là a. Chất với tầm quan trọng cần thiết hơn b. Lượng với tầm quan trọng cần thiết hơn
b. Kĩ năng kỹ năng, kĩ năng nhân sư, kĩ năng tư duy c. Kĩ năng kỹ năng, kĩ năng nhân sự, kĩ năng lãnh đạo d. Kĩ năng kỹ năng, kĩ năng nhân sự, kĩ năng kiểm tra 44. Nhà quản lí trị cung cấp càng tốt thì sẽ càng cần thiết nhiều : a. Kĩ năng tư duy b. Kĩ năng lãnh đạo c. Kĩ năng nhân sự d. Kĩ năng kĩ thuật 45. Trong quy mô khối hệ thống quản lí trị phát hành và cty, những nhân tố nguồn vào là a. Các yếu tố nước ngoài vi: pháp lý, chủ yếu trị, xã hội, tài chính, kĩ thuật bôi ngôi trường mô hình lớn, môi trường xung quanh vi tế bào và môi trường xung quanh nội bộ c. Thị trường: tuyên chiến đối đầu, vấn đề sản phẩm dồn lực sơ cung cấp. 46. Sản xuất bậc tía là: a. Sử dụng mối cung cấp khoáng sản thiên nhiên(Khai thác) b. Sản xuất đi ra sản phẩm c. Sản xuất dịch vụ(sản xuất phi vật chất) d. Sản xuất loại cấp 47. Đầu vô của quy trình phát hành bao gồm có a. Các yếu tố nước ngoài vi, những nhân tố về đua ngôi trường,những nguồn lực có sẵn ban đầu b. Các nguồn lực có sẵn ban sơ,ĐK tài chính. c. Công nghệ chuyên môn,những nhân tố về thị trường d. Điều khiếu nại tài chính,ĐK xã hội,những yếu tố nước ngoài vi 48. Tìm câu vấn đáp khác lạ trong số nhân tố đầu vào: a. Nguyên vật liệu b. Điện sản xuất c. Nhân viên chống kinh doanh d. tin tức phản hồi 49. Quản trị phát hành xuất hiện tại trước tiên với tư cơ hội là đơn vị chức năng phát hành sản phẩm & hàng hóa khi nào?
a. Cuộc cách mệnh tư sản Pháp b. Cuộc Cách mạng Công nghiệp thứ tự loại nhất ở Anh c. Những năm 70 của thế kỷ 18. d. Cách mạng chuyên môn ngành đan 1885 50. Nhân tố nào là tại đây ko tác dụng cho tới năng suất? a. Chính sách của Nhà nước b. Thay thay đổi công nghệ c. Vấn đề môi trường d. Thị ngôi trường sai trái định 51. Yếu tố nguồn vào của công ty là: a. Vật liêu, trang bị, nhân loại, technology, vận hành,... b. Vật liệu, chtấ lượng, nhân loại, vận hành,... c. Vật liệu, nhân loại, vấn đề phản hồi, technology,... d. Yếu tố trung tâm, nhân loại, technology, trang bị,... 52. Một giờ được ở mối cung cấp rộng lớn đơn thuần khuôn được ảo : a. Phương châm hành vi của cách thức OPT b. Tổng những tối ưu viên vấp ngã ko vày tối ưu của toàn cỗ hệ thống c. Tối ưu của toàn cỗ khối hệ thống không chỉ tối ưu viên bộ d. Tổng n tối ưu toàn bộ hơn nhiều tối ưu của toàn cỗ hệ thống 53. Theo Shiego shigo thì yếu tố cần thiết khi vận dụng một khối hệ thống kanban trong một xưởng phát hành là: a. Xác quyết định con số kanban b. Hoàn thiện khối hệ thống sản xuất c. Trọng lượng của kanban d. Đặc điểm của kanban 54. vì sao ví dụ của những đổi khác tạo nên châm tr̀ hoặ c ko đúng vào lúc củạ quá trình đáp ứng là sai? a. Các yếu tố về lao sầm uất, trang bị, mối cung cấp vậ t tư của những người đáp ứng ko đáp ứng các̣ yêu cầu => những thành phầm phát hành đi ra ko đạt đòi hỏi về chi phí chuẩn chỉnh, hoăc con số sảṇ xuất đi ra ko đầy đủ cho tới lô sản phẩm cần gửi gắm.
60. Trong việc dùng chuyên môn phân tách Ngân Hàng Á Châu nhằm phân loại sản phẩm tồn kho, tớ dự vào đâu nhằm phân loại: a. Giá trị và con số group sản phẩm đối với tổng số hàn tồn kho. b. Giá trị và quality group sản phẩm đối với tổng số hàn tồn kho. c. Số lượng và quality group sản phẩm đối với tổng số hàn tồn kho. d. Giá cả và con số group sản phẩm đối với tổng số hàn tồn kho. 61. Trong cách thức “Tìm thăm dò quyết định” vận dụng cho tới hoạch quyết định tổ hợp, ý nào sau trên đây ko cần là điểm yếu của cách thức này: a. Phải kiến thiết quy mô kể từ 3-6 mon. b. Những thay cho thay đổi trong số hàm ngân sách phối kết hợp một cơ hội trở ngại. c. Số lượng những trở thành dị số lượng giới hạn vì như thế mặt phẳng đối ứng. d. Những phương cơ hội không giống nhau rất có thể phu nằm trong vô những thăm dò tìm kiếm thông thường lệ vẫn sử dụng. 62. Trong plan trung hạn của quy trình bịa đặt plan hoạch quyết định tổ hợp, đâu là ý không nằm trong plan này: a. Kế hoạch bán sản phẩm. b. Phân tích plan tác nghiệp. c. Kế hoạc thành phầm mới nhất. d. Kế hoạch thành phầm và dự thảo ngân sách. 63. Các tiềm năng ví dụ nhằm mục đích tiến hành xúc tiến tiềm năng tổng quát mắng là đáp ứng thỏa mãn tối ưu nhu câu của người tiêu dùng bên trên hạ tầng dùng hiệu suất cao nhất những nhân tố đầu vào nước ngoài trừ: a. chỉ bảo đảm quality thành phầm và cty theo như đúng đòi hỏi của người tiêu dùng. b. Giảm ngân sách phát hành cho tới nút thấp nhất sẽ tạo đi ra một đơn vị chức năng Output đầu ra. c. Rút ngắn ngủn thời hạn phát hành thành phầm hoặc cung ứng cty. d. Yếu tố trung tâm của phát hành là quy trình xử lý và gửi hóa. 64. Một trong mỗi nhân tố cướp tỉ trọng tương đối rộng vô giá tiền thành phầm là: a. Hàng dự trữ b. giá thành sản xuất c. Kết cấu mặt mũi hàng
d. Giá trở nên đơn vị 65. Kỹ năng nào là là kĩ năng khó khăn tạo hình và khó khăn nhất, tuy nhiên này lại với tầm quan trọng quánh biệt quan trọng: a. Kỹ năng hoạch định b. Kỹ năng trí tuệ và tư duy c. Kỹ năng kỹ thuật d. Kỹ năng nhân sự 66. Công thức công dụng suất công cộng cho tới toàn bộ những nhân tố vô phát hành dịch vụ?
a. 1P = Q 1 QRCL 2
b. P 1 = Q 1 QRCL 2
c. P 1 = WQ 11
d. P 1 = Q 2 QRCL 1
67. Chức năng nào là tại đây ko cần là công dụng hoạch định? a. Quyết quyết định giao hội về thành phầm hoặc cty. b. Thiết lập những dự án công trình nâng cấp và những dự án công trình không giống. c. Lập plan chuẩn bị công cụ và sắp xếp xưởng sản xuất, trang bị. d. Thiết lập những quyết sách nhằm đảm bảo sự sinh hoạt thông thường của sản phẩm móc trang bị. 68. Chức năng nào là là công dụng kiểm soát? a. Thiết lập những quyết sách nhân sự, những phù hợp đồng lao động b. Thực hiện tại những đòi hỏi qua loa những mối liên hệ chỉ huy như tiềm năng, ước muốn. c. Theo dõi và kích ứng sự năng nổ của nhân viên cấp dưới trong các công việc tiến hành những tiềm năng. d. Báo cáo, cung ứng tư liệu và truyền thông. 69. Những group yếu tố tác dụng cho tới năng suất bao gồm: a. Nhóm yếu tố phía bên ngoài và phía bên trong như:tình hình thị ngôi trường, môi trường xung quanh tài chính thế giới,mối cung cấp làm việc,vốn, technology... b. Nhóm yếu tố nhu yếu, ngân sách, quality, chế độ sinh hoạt...
b. Phân tích huống cạnh tranh→phân tích biểu hiện nội bên trên của công ty → đi ra quyết định c. Phân tích trường hợp cạnh tranh→ xác lập tiềm năng, trọng trách chiến lược→ đo lường và tính toán so sánh lựa lựa chọn kế hoạch → đi ra quyết định d. Phân tích trường hợp cạnh tranh→phân tích biểu hiện nội bên trên của công ty → tính toán đối chiếu lựa lựa chọn kế hoạch → đi ra quyết định 75. Hai nội dung cần thiết nhất của khối hệ thống trấn áp sản xuất: a. Kiểm tra, trấn áp quality và vận hành sản phẩm dự trữ b. Kiểm soát sản phẩm tồn kho và vận hành trở nên phẩm c. Kiểm soát trở nên phẩm và thành phầm dở dang, vận hành vẹn toàn vật liệu d. Quản lý trở nên phẩm và trấn áp hóa học lượng 76. Điều chừng phát hành ( hoạch quyết định chương trình sản xuất) là: a. Sử dụng PC nhằm xác lập lượng nhu yếu song lập cần thiết thỏa mãn nhu cầu chính thời điểm b. Những sinh hoạt kiến thiết chương trình phát hành vào cụ thể từng tuần ví dụ và phân gửi gắm công việc cho tới từng đơn vị chức năng hạ tầng, từng phần tử, từng người làm việc vô khối hệ thống sản xuất c. Nâng cao quality của công tác làm việc vận hành những nhân tố, phần tử của toàn cỗ quy trình sản xuất kể từ cơ thể hiện kế hoạch trở nên tân tiến cho tới doanh nghiệp d. Căn cứ nhằm xác lập với nên phát hành hay là không nên phát hành. Nếu tổ chức phát hành thì cần kiến thiết khối hệ thống phát hành thế nào nhằm đáp ứng thỏa mãn nhu cầu được nhu yếu của người tiêu sử dụng. 77. Việc lập plan bán sản phẩm nằm trong loại dự đoán nào? a. Dự báo kinh tế b. Dự báo trung hạn c. Dự báo nhu cầu d. Dự báo doanh thu 78. Nhân tố nào là ko tác dụng cho tới dự đoán nhu cầu? a. Luật pháp b. Chu kì kinh doanh c. Thiên tai d. Dịch Vụ Thương Mại hậu mãi
79. Phương pháp dự đoán quyết định lượng được dùng tối đa vô quy trình tiến độ nào là của chu kì sinh sống sản phẩm? a. Phát triển, chín muồi b. Giới thiệu, suy tàn c. Giới thiệu, chín muồi d. Giới thiệu, trị triển 80. Phương pháp Delphin ko dùng group Chuyên Viên nào? a. Nhóm Chuyên Viên thường xuyên sâu b. Nhóm những bà nội trợ c. Nhóm nhân viên cấp dưới, điều phối viên d. Nhóm người đi ra quyết định 81. Để giám sát và trấn áp dự đoán, tớ nhờ vào đâu? a. Độ chếch vô cùng khoảng (MAD) b. Hệ số đàn hồi và co dãn (k) c. Hệ số đối sánh (r) d. Hệ số san vày nón (α) 82. Dự báo là: a. Một nghệ thuật và thẩm mỹ tiên lượng những vấn đề xẩy ra vô sau này một cơ hội khoa học b. Một khoa học tập tiên lượng những vấn đề xẩy ra vô sau này một những nghệ thuật c. Tiên đoán những vấn đề xẩy ra vô sau này nghệ thuật và thẩm mỹ và khoa học d. Một nghệ thuật và thẩm mỹ và khoa học tập tiên lượng những vấn đề xẩy ra vô tương lai 83. Hai bước trước tiên của tám bước tổ chức dự đoán là: a. Xác quyết định tiềm năng của dự đoán và lựa chọn những thành phầm cần thiết dự báo b. Xác quyết định chừng lâu năm thời hạn dự đoán và lựa chọn những thành phầm cần thiết dự báo c. Chọn lựa những thành phầm cần thiết dự đoán và lựa chọn quy mô dự báo d. Xác quyết định tiềm năng của dự đoán và giao hội những tài liệu quan trọng cho tới dự báo 84. Sắp xếp chính trật tự của những dịch chuyển nhu yếu theo đuổi thời gian: a. Theo mùa, chu kì, Xu thế, đổi khác ngẫu nhiên b. Xu phía, theo đuổi mùa, chu kì, đổi khác ngẫu nhiên c. Chu kì, Xu thế, theo đuổi mùa,
b. Nhằm đặt mua dự trữ
c. Nhằm mua sắm trang bị mới d. Nhằm thể hiện quyết định 91. Căn cứ vô nội dung việc làm cần thiết dự đoán, tớ phân thành những loại dự đoán sau: a. Kinh tế, chuyên môn technology, nhu yếu. b. Ngắn hạn, trung hạn, lâu năm. c. Kinh tế, chuyên môn technology, chủ yếu trị. d. Ngắn hạn, lâu năm. 92. Chọn câu sai: a. Dự báo được phân loại theo đuổi nhiều cách thức không giống nhau, tuy nhiên cơ hội phân loại theo đuổi thời hạn là ít mến dụng nhất,song lại quan trọng vô hoạch quyết định và quản lí trị phát hành, tác nghiệp. b. Dự báo trung và lâu năm xử lý những yếu tố với tính trọn vẹn, yểm trợ cho những quyết định vận hành thuộc sở hữu hoạch quyết định tiếp hoachsjvaf quy trình technology. c. Dự báo trung và lâu năm dùng không nhiều cách thức và chuyên môn rộng lớn dự đoán thời gian ngắn. d. Dự báo thời gian ngắn với khuynh phía đúng đắn rộng lớn dự đoán lâu năm. 93. ........... là sự hoạch quyết định số sản phẩm được xuất kho ở từng quy trình tiến độ vô tiếp hoạch được hoạch quyết định vô sau này. Chỗ trống rỗng là: a. Dự báo nhu yếu. b. Dự báo tài chính. c. Dự báo bán sản phẩm. d. Dự báo. 94. Trong những cách thức dự đoán nhu yếu, cách thức nào là làm cho tốn kém: a. Lấy chủ kiến của ban vận hành, quản lý, Delphi. b. Lấy chủ kiến lếu láo phù hợp của lực lượng bán sản phẩm, Delphi. c. Nghiên cứu vãn thị ngôi trường người chi tiêu và sử dụng, Delphi. d. Delphi. 95. Cộng thức của cách thức dự đoán trung bình giản đơn
a. n
A F
t
t i i
1 1
b. n
A F
nt
t ti i
1
c.
i i
nt t ti ii H
HA F 1
d. FAFF tttt 111 )(
96. Mệnh đề nào là tại đây đúng trong những thông số đối sánh r:
)( yynxxn 2222
r yxxyn
a. Khi r 1 minh chứng thân thuộc x và yc không tồn tại tương tác gì ( yc là lượng nhu yếu dự báo b. Khi r=0 : minh chứng thân thuộc x và yc với mối liên hệ chặt chẽ c. Trị số r càng sát 1 thì quan hệ thân thuộc x và yc càng chặt chẽ d. r đem vệt dương tớ với đối sánh nghịch tặc, đem vệt âm teo đối sánh thuận. 97. Phương pháp dự đoán vày phân tách kỹ năng đo đếm được vận dụng vô giai đoạn nào của chu kì sinh sống sản phẩm: a. Trong quy trình tiến độ đầu b. Gai đoạn suy tàn c. Giai doạn 2 và 3 d. Giai đoạn 2 98. Dự báo quyết định lượng cần thiết tiến hành qua loa bao nhiêu bước: a. 5 b. 6 c. 7 d. 8
####### 99. Trong cách thức đường thẳng liền mạch thống kê: c baXY thì thông số a, b cần phù hợp
với ĐK nào: