Preview text
File Trắc Nghiệm Quản Trị Chiến Lược
Chương 1: Tổng Quan Chung Về Quản Trị Chiến Lược
Quy trình quản lý và vận hành kế hoạch thay mặt cho 1 cơ hội tiếp cận ________, ________, và ________ nhằm xác lý thuyết chuồn vô sau này của doanh nghiệp: a. Hợp lý; sở hữu hệ thống; ngôi nhà quan b. Lôgic; sở hữu hệ thống; lý thuyết mục tiêu c. Trực quan; vô tổ chức; ngôi nhà quan d. Các đáp án bên trên đều hoàn toàn có thể là câu vấn đáp đúng e. Trực quan; vô tổ chức; lý thuyết mục tiêu
Bất kỳ điều gì tuy nhiên một doanh nghiệp lớn thực hiện quan trọng đặc biệt chất lượng tốt đối với những doanh nghiệp lớn phe đối lập được gọi là? a. Lợi thế ko bền vững và kiên cố. b. giá thành thời cơ. c. Lợi thế đối đầu và cạnh tranh. d. Cơ hội mặt mũi ngoài e. Bất lợi đối chiếu.
Điều nào là thông thường được xem như là bước thứ nhất vô hoạch tấp tểnh chiến lược? a. Xác tấp tểnh những thời cơ và thách thức b. Tạo rời khỏi lợi nhuận c. Thiết lập mục tiêu và mục tiêu d. Phát triển một tuyên tía sứ mệnh e. Phát triển một tuyên tía tầm nhìn
Câu nào là tế bào mô tả trúng nhất về trực giác? a. Nó là cách thức quản lý và vận hành được dẫn dắt vì thế sự thiếu thốn hiểu biết b. Nó nên được kết phù hợp với phân tách vô quy trình rời khỏi đưa ra quyết định. c. Nó nên làm được dùng vô quy trình rời khỏi đưa ra quyết định. d. Nó chất lượng tốt rộng lớn việc phân tách vô quy trình rời khỏi đưa ra quyết định. e. Nó được xem như là một nhân tố phụ trong các công việc rời khỏi đưa ra quyết định, Lúc kết phù hợp với phân tách.
............. hoàn toàn có thể được khái niệm là nghệ thuật và thẩm mỹ và khoa học tập của việc kiến thiết, triển khai và nhận xét những đưa ra quyết định liên tác dụng được chấp nhận một đội chức đạt được những tiềm năng của mình? a. Kiểm soát chiến lược b. Thực hiện nay chiến lược c. Quản lý chiến lược d. Xây dựng chiến lược e. Đánh giá chỉ chiến lược
Cá nhân nào là phụ trách tối đa cho việc thành công xuất sắc và thất bại của một tổ chức? a. Các ngôi nhà chiến lược b. Các mặt mũi liên quan c. Các ngôi nhà hoạch tấp tểnh tài chính d. Giám đốc nhân sự e. Các trưởng chống tuyển chọn dụng
File Trắc Nghiệm Quản Trị Chiến Lược
Chương 2: Tầm Nhìn Và Sứ Mệnh Doanh Nghiệp
Tuyên tía về tầm nom nên vấn đáp mang lại thắc mắc cơ phiên bản nào là sau đây? a. Đối thủ đối đầu và cạnh tranh của tất cả chúng ta là ai? b. Những thử thách của tất cả chúng ta là gì? c. Chúng tớ ham muốn trở nên gì? d. Doanh nghiệp của công ty chúng tôi là gì? e. Nhân viên của công ty chúng tôi là ai?
Quá trình cách tân và phát triển một tuyên tía về thiên chức thông thường bao hàm hoạt động và sinh hoạt nào vô số này là hoạt động và sinh hoạt đầu tiên? a. Hợp nhất một vài tuyên tía thiên chức trở nên một tài liệu b. Yêu cầu người quản lý và vận hành phát âm những bài xích báo vẫn lựa chọn về tuyên tía sứ mệnh c. Yêu cầu người quản lý và vận hành sửa thay đổi tư liệu hiện nay tại d. Yêu cầu những ngôi nhà quản lý và vận hành sẵn sàng một tuyên tía thiên chức mang lại tổ chức e. Có một phiên thảo luận về sự liệu tổ chức triển khai sở hữu nên sở hữu một tuyên tía thiên chức hay không
Một tuyên tía thiên chức vượt lên tóm lại mà đến mức ________ hoàn toàn có thể ko có tác dụng như kỳ vọng. a. Tán trở nên việc kiểm tra những kế hoạch tiềm năng khả thi b. khích lệ sự tạo nên vô quản ngại lý c. Loại trừ toàn bộ sự nhiều chủng loại hóa d. Cho luật lệ tạo nên và kiểm tra hàng loạt những tiềm năng thay cho thế e. Không loại trừ được ngẫu nhiên kế hoạch hoàn toàn có thể thay cho thế nào
Lợi ích của một tầm nom kế hoạch chân thực, mê hoặc và thuyết phục là
a. Nó chung một đội chức sẵn sàng mang lại sau này. b. Tất cả những điều này đều là những quyền lợi cần thiết của một tầm nom chiến lược hiệu suất cao. c. Khả năng liên minh những nhân viên cấp dưới vô doanh nghiệp lớn ở phía đằng sau những nỗ lực của người quản lý và vận hành để lấy doanh nghiệp lớn chuồn theo phía vẫn tấp tểnh. d. Nó thực hiện hạn chế nguy hại rời khỏi đưa ra quyết định ko cẩn trọng của những ngôi nhà quản lý và vận hành ở toàn bộ các cung cấp của tổ chức triển khai. e. Khả năng kết tinh ranh ý kiến của ban chỉ dẫn tối đa về lý thuyết lâu dài của doanh nghiệp lớn.
Khi cách tân và phát triển một tuyên tía thiên chức, điều gì là quan trọng trước lúc từng người hoàn toàn có thể triệu tập vô những hoạt động và sinh hoạt kiến thiết kế hoạch cụ thể? a. Thỏa hiệp b. Đàm phán c. Thỏa thuận cuối cùng d. Chỉ thương thuyết và thỏa hiệp e. Đàm phán, thỏa hiệp và thỏa thuận hợp tác cuối cùng
Phát biểu nào là là ĐÚNG? a. Các doanh nghiệp lớn cần lựa lựa chọn giữa những việc sở hữu một tuyên tía thiên chức hoặc một tuyên tía tầm nhìn. b. Các doanh nghiệp lớn được đòi hỏi theo đuổi luật cần sở hữu cả tuyên tía thiên chức và tầm nom. c. Một doanh nghiệp lớn ko thể sở hữu một tuyên tía thiên chức trừ Lúc nó sở hữu một tuyên tía tầm nom. d. Tuyên tía tầm nom ko thể được thiết lập cho tới Lúc một doanh nghiệp lớn vẫn trừng trị triển tuyên tía thiên chức của tớ. e. Tuyên tía tầm nom rất cần phải thiết lập trước tuyên tía thiên chức.
10ên tía thiên chức cần vấn đáp mang lại thắc mắc cơ phiên bản nào? a. Làm thế nào là tất cả chúng ta hoàn toàn có thể nâng cao phiên bản thân? b. Công việc sale của tất cả chúng ta là gì? c. Các mặt mũi tương quan của công ty chúng tôi là ai? d. Làm thế nào là tất cả chúng ta hoàn toàn có thể tăng lợi nhuận? e. Chúng tớ ham muốn trở nên gì?
File Trắc Nghiệm Quản Trị Chiến Lược
Chương 3: Phân Tích Môi Trường Cạnh Ngoài
Phương pháp I / O nhằm nhận xét ưu thế đối đầu và cạnh tranh nhận định rằng những nhân tố bên ngoài là ________ đối với những nhân tố bên phía trong của một doanh nghiệp lớn. a. Ít cần thiết rộng lớn. b. Ít phổ cập hơn c. Quan trọng như nhau d. Phổ biến đổi hơn e. Quan trọng hơn
Khi một ngành dựa vào nhiều vô những thích hợp đồng của cơ quan chính phủ, thì dự báo và Xu thế về điều gì tiếp sau đây hoàn toàn có thể là phần cần thiết nhất của tiến công giá những nhân tố mặt mũi ngoài? a. Chính trị b. Cạnh tranh c. Đa quốc gia d. Kinh tế e. Công nghệ
Tổng điểm sở hữu trọng số là ________ vô Ma trận EFE đã cho thấy những chiến lược của doanh nghiệp lớn KHÔNG tận dụng tối đa những thời cơ hoặc rời những nguyệt lão rình rập đe dọa kể từ bên ngoài. a. 1. b. 7. c. 4. d. 0. e. 2.
Phạm vi/ Khoảng giao động mang lại tổng điểm của một doanh nghiệp lớn vô Ma trận Đánh giá chỉ Yếu tố Cạnh ngoài (EFE) là bao nhiêu? a. 1 cho tới 4 b. 0 cho tới 5 c. Từ 1 cho tới 3 d. 1 cho tới 5 e. 0 cho tới 4
Để triển khai nhận xét phía bên ngoài, trước tiên doanh nghiệp lớn cần thực hiện gì? a. Thu thập vấn đề đối đầu và cạnh tranh và vấn đề về những Xu thế phía bên ngoài. b. Được sự đồng ý của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch. c. Thuê một ngôi nhà tư vấn nhằm cách tân và phát triển một plan kế hoạch trọn vẹn. d. Thực hiện nay nhận xét nội cỗ. e. Tất cả những đáp án bên trên đều đúng 10 Porter, áp lực nặng nề đối đầu và cạnh tranh nào là thông thường mạnh mẽ nhất vô 5 áp lực nặng nề cạnh tranh? a. Quyền lực thương lượng ở trong nhà cung cấp b. Sự đối đầu và cạnh tranh kể từ những phe đối lập đang được xuất hiện vô ngành c. Tiềm năng cách tân và phát triển những thành phầm thay cho thế d. Quyền lực thương lượng của những người chi dùng e. Sự thâm nhập của những phe đối lập tiềm năng
File Trắc Nghiệm Quản Trị Chiến Lược
Chương 4: Phân Tích Môi Trường Cạnh Trong
Ba loại nguồn lực có sẵn khoáng sản bên phía trong được phát biểu vô triết lí về nguồn lực là: nguồn lực có sẵn vật hóa học, nguồn lực có sẵn nhân loại và .................? a. Tài nguyên vẹn ko tái ngắt tạo b. Không sở hữu câu vấn đáp trúng trong những câu trên c. Nguồn lực của cổ đông d. Nguồn lực công nghệ e. Nguồn lực thuộc sở hữu Điểm lưu ý của tổ chức
Bước nào là tại đây được gọi là 1 sự “đầu tư” trước mang lại trở nên công? a. Tạo động lực b. Lập nối tiếp hoạch c. Tổ chức d. Nhân sự e. Kiểm soát
Chức năng nào là của quản lý và vận hành tương quan cho tới phạm vi trấn áp và chuỗi lệnh? a. Kiểm soát b. Lập nối tiếp hoạch c. Tạo động lực d. Nhân sự e. Tổ chức
Chức năng tiếp thị (marketing) nào là bao hàm tiếp thị demo nghiệm? a. Phân tích khách hàng hàng b. Lập plan thành phầm và dịch vụ c. Định giá d. Phân phối e. Bán thành phầm và dịch vụ
Phân phối bao gồm? a. Phân tích người tiêu dùng. b. Quảng cáo c. Nhập kho d. Tiếp thị demo nghiệm e. Định giá 10ột tập trung những hành động được chi chuẩn chỉnh hóa và được dùng nhằm quản ngại trị những nỗi lo ngại được gọi là gì? a. Truyện dân gian ngoan. b. Truyền thuyết c. Giá trị d. Phép ẩn dụ. e. Nghi lễ, nghi ngờ thức
File Trắc Nghiệm Quản Trị Chiến Lược
Chương 5: Xây Dựng Chiến Lược
Nếu những ngôi nhà cung ứng nguyên vật liệu ko uy tín, kế hoạch nào là sau đây hoàn toàn có thể phù hợp? a. Thâm nhập thị ngôi trường (market penetration) b. Hội nhập về phần bên trước (forward integration) c. Hội nhập theo hướng ngang (horizontal integration) d. Loại bỏ e. Hội nhập về hâu phương (backward integration)
Công ty Apple và Samsung tung rời khỏi thành phầm điện thoại cảm ứng lanh lợi những phiên phiên bản tăng cấp qua chuyện thời hạn. Đây là chiến lược: a. Đa dạng hoá sản phẩm b. Phát triển thị trường c. Liên kết ngang d. Phát triển sản phẩm e. Thâm nhập thị trường
Chiến lược nào là vô số những kế hoạch sau đó là hiệu suất cao Lúc con số nhà cung ứng không nhiều và con số phe đối lập đối đầu và cạnh tranh nhiều? a. Hội nhập ngang b. Đa dạng hoá sở hữu liên quan c. Hội nhập về phía sau d. Hội nhập về phía trước e. Phát triển sản phẩm
Quyết tấp tểnh nào là về tài chủ yếu và kế toán tài chính tương quan cho tới việc xác lập cấu tạo vốn rất tốt cho doanh nghiệp và bao hàm việc kiểm tra những phương án không giống nhau tuy nhiên công ty hoàn toàn có thể kêu gọi vốn? a. Tài trợ b. Lập ngân sách mối cung cấp vốn c. Chia cổ tức d. Đầu tư e. Khen thưởng
“Tạo sự linh động mang lại công ty Lúc người tiêu dùng thay cho thay đổi yêu cầu đột ngột”. Đây là 1 ưu thế của mô hình chiến lược: a. Thuê ngoài b. Liên doanh thích hợp tác c. Lợi thế của doanh nghiệp lớn chuồn đầu d. Thay thay đổi thị trường e. Hợp tác trong những đối thủ
Tập đoàn Vingroup hoạt động và sinh hoạt vô thật nhiều nghành. Đây là 1 ví dụ về chiến lược: a. Phát triển sản phẩm b. Liên kết dọc c. Đa dạng hoá ko liên quan d. Đa dạng hoá sở hữu liên quan e. Liên kết ngang
10ấp phỏng kế hoạch nào là có không ít tài năng KHÔNG xuất hiện nay ở những doanh nghiệp lớn nhỏ? a. Cấp thành phần (divisional) b. Cấp tác dụng (functional) c. Cấp triển khai (operational) d. Tất cả những ý e. Cấp doanh nghiệp lớn (company)
b. Kết thích hợp ưu thế bên phía trong với thời cơ phía bên ngoài để lấy rời khỏi những nhiều chiến lược SO.
c. Kết thích hợp nhược điểm bên phía trong với những nguyệt lão rình rập đe dọa phía bên ngoài để lấy rời khỏi những các chiến lược WT.
d. Liệt kê những nguyệt lão rình rập đe dọa phía bên ngoài chủ yếu của doanh nghiệp lớn. e. Liệt kê những thời cơ phía bên ngoài của doanh nghiệp lớn. 5. Có từng nào dù vô ma mãnh trận SWOT?
a. Bảy b. Sáu
c. Năm d. Chín e. Tám
- Thao tác nào là tại đây KHÔNG cần là 1 vô công việc tương quan đến việc kiến thiết Ma trận SWOT? a. Liệt kê những nguyệt lão rình rập đe dọa phía bên ngoài chủ yếu của doanh nghiệp lớn.
b. Liệt kê những nhược điểm phía bên ngoài của công ty. c. Kết thích hợp ưu thế bên phía trong với thời cơ phía bên ngoài để lấy rời khỏi những nhiều chiến lược SO. d. Kết thích hợp nhược điểm bên phía trong với những nguyệt lão rình rập đe dọa phía bên ngoài để lấy rời khỏi những các chiến lược WT.
e. Liệt kê những thời cơ phía bên ngoài của doanh nghiệp lớn. 7. Kỹ thuật kiến thiết kế hoạch nào là đã cho thấy mức độ mê hoặc kha khá của các chiến lược, nhằm kể từ cơ cung ứng hạ tầng khách hàng quan liêu chung lựa lựa chọn kế hoạch tốt nhất? a. SWOT b. QSPM
c. SPACE d. IFE
e. CPM 8. Giai đoạn nào là của khuông kiến thiết kế hoạch tương quan cho tới Ma trận hoạch định kế hoạch tấp tểnh lượng (QSPM)? a. Giai đoạn 3
b. Giai đoạn 5 c. Giai đoạn 1 d. Giai đoạn 2
e. Giai đoạn 4 9. Giai đoạn nào là của khuông kiến thiết kế hoạch bao hàm ma mãnh trận IFE và ma trận làm hồ sơ đối đầu và cạnh tranh (CPI)? a. Nghiên cứu b. Đầu vào
c. Thâm nhập d. Phù hợp e. Quyết định
- Phần nào là của Ma trận SWOT tương quan cho tới việc phối hợp sức khỏe bên trong với thời cơ mặt mũi ngoài?
a. Ô WO b. Ô SW c. Ô ST
d. Ô SO e. Ô WT