Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là (Miễn phí)

Giải vì thế Vietjack

“Đặc tính của MBO là từng member vô tổ chức triển khai.......buộc ràng và…….hành vi vô xuyên suốt quy trình quản lí trị”

a.Cam kết ; tự động nguyện

b.Chấp nhận ; tích cực

c.Tự nguyện ; tích cực

d.Tự nguyện ; cam kết

“Kế hoạch nhiều chức năng là những phương pháp hành vi và đã được xài chuẩn chỉnh hóa nhằm xử lý những tình huống……và rất có thể lường trước”

a.Ít xảy ra

b.Thường xảy ra

c.Phát sinh

d.Xuất hiện

Khi tiến hành quản lí trị vì thế tiềm năng MBO ngôi nhà quản lí trị

a.Cần đánh giá tiến bộ triển việc làm theo đòi toan kì

b.Không cần thiết kiểm tra

c.Chỉ đánh giá khi cần thiết thiết

d.Cần đánh giá toan kì và đánh giá đột xuất tiến bộ triển công việc

“Kế hoạch đơn dụng là những phương pháp hành động……trong tương lai”

a.Không lặp lại

b.Ít vạc sinh

c.Xuất hiện

d.Ít xảy ra

Mục xài nào là tại đây được mô tả đảm bảo chất lượng nhất

a.Xây dựng tăng 6 khu chợ vô quy trình tới

b.Dạt danh số cấp gấp đôi vào thời điểm cuối năm

c.Nâng thu nhập trung bình của nhân viên cấp dưới bán sản phẩm lên 5 triệu/1 mon vô năm 2011

d.Tuyển tăng lao động

MBO lúc này được ý niệm là:

a.Phương pháp Review thành phẩm hoàn thiện nhiệm vụ

b.Phương pháp Review tiềm năng quản lí trị

c.Công cụ xây cất kết hoạch chiến lược

d.Tất cả đều sai