II. Dịch + Giải quí kể từ mới nhất Passage "The psychology of innovation" IELTS READING
The psychology of innovation
Why are sánh few companies truly innovative?
Innovation is key to tát business survival, and companies put substantial resources into inspiring employees to tát develop new ideas. There are, nevertheless, people working in luxurious, state-of-the-art centres designed to tát stimulate innovation who find that their environment doesn’t make them feel at all creative. And there are those who don’t have a budget, or much space, but who innovate successfully.
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Tâm lý thay đổi mới
- Tại sao sở hữu quá không nhiều doanh nghiệp thực sự sáng sủa tạo?
- Sáng tạo nên luôn luôn là chìa khoá sinh sống còn vô sale và những doanh nghiệp khi nào thì cũng góp vốn đầu tư một mối cung cấp khoáng sản đáng chú ý nhằm truyền hứng thú mang lại nhân viên cấp dưới bản thân tạo nên. Tuy nhiên có một số người thao tác trong mỗi trung tâm sang trọng và quý phái và tiến bộ, được kiến thiết nhằm kích ứng sự tạo nên tuy nhiên bọn họ thấy môi trường thiên nhiên bại ko thực hiện mang lại bọn họ cảm hứng tạo nên 1 chút nào. Và sở hữu những người dân không tồn tại chi phí hay là không gian ngoan tuy nhiên bọn họ tạo nên rất tuyệt.
For Robert B. Cialdini, Professor of Psychology at Arizona State University, one reason that companies don’t succeed as often as they should is that innovation starts with recruitment. Research shows that the fit between an employee’s values and a company’s values makes a difference to tát what contribution they make and whether, two years after they join, they’re still at the company. Studies at Harvard Business School show that, although some individuals may be more creative kêu ca others, almost every individual can be creative in the right circumstances.
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Đối với Robert B. Cialdini, GS về tư tưởng ở ĐH bang Aiona, một trong mỗi nguyên nhân tuy nhiên những doanh nghiệp ko thành công xuất sắc trong các việc tạo nên bắt nguuồn từ các việc tuyển chọn dụng. Các cuộc nghiên cứu và phân tích cho rằng việc thích hợp thân mật độ quý hiếm nhân viên cấp dưới và độ quý hiếm doanh nghiệp sẽ khởi tạo rời khỏi sự khác lạ với những gì tuy nhiên nhân viên cấp dưới góp phần và liệu sao 2 năm thao tác, bọn họ sở hữu kế tiếp thao tác cho doanh nghiệp hay là không. Các cuộc nghiên cứu và phân tích ở ngôi trường sale Harvard cho rằng, tuy vậy một số trong những cá thể hoàn toàn có thể tạo nên rộng lớn người không giống, đa số toàn bộ quý khách hoàn toàn có thể là tạo nên trong mỗi tình huống tương thích.
One of the most famous photographs in the story of rock’n’roll emphasises Ciaidini’s views. The 1956 picture of singers Elvis Presley, Carl Perkins, Johnny Cash and Jerry Lee Lewis jamming at a piano in Sun Studios in Memphis tells a hidden story. Sun’s ‘million-dollar quartet’ could have been a quintet. Missing from the picture is Roy Orbison’ a greater natural singer kêu ca Lewis, Perkins or Cash. Sam Phillips, who owned Sun, wanted to tát revolutionise popular music with songs that fused Black and white music, and country and blues. Presley, Cash, Perkins and Lewis instinctively understood Phillips’s ambition and believed in it. Orbison wasn’t inspired by the goal, and only ever achieved one hit with the Sun label.
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Một trong mỗi bức hình phổ biến nhất vô câu truyện của rockn’roll nhấn mạnh vấn đề ý kiến của Ciadini. Bức hình chụp vô năm 1956 bao gồm những ca sĩ Elvis Presley, Carl Perkins, Johnny Cash và Jerry Lee Lewis đang được tụ tập luyện mặt mày một cây đàn dương vắt ở chống thu Sun ở Memphis vẫn thể hiện nay một mẩu truyện chứa đựng phía bên trong. Tấm hình Million Dollar Quartet (tạm dịch là Sở Tứ Triệu Đô) của Sun hoàn toàn có thể đang trở thành cỗ ngũ. Người thiếu hụt vô bức hình là Roy Orbison là ca sĩ tài giỏi năng bẩm sinh khi sinh ra được ví xuất sắc hơn hết Lewis, Perkins hoặc Cash. Ông căn nhà chống thu Sun là Sam Phillips ham muốn thực hiện một cuộc cách mệnh về nhạc phổ thông với những bài bác hát nằm trong phân mục fused Black, white music, country và blues. Presley, Cash, Perkins và Lewis ko bao nhiêu trở ngại nhằm hiểu tham ô vọng của Philip và tin yêu là nó sẽ bị thành công xuất sắc. Orbison thì ko tin yêu tưởng bao nhiêu vô tiềm năng này và chỉ thu thành công xuất sắc có một không hai một bài bác với chống thu Sun tuy nhiên thôi.
The value fit matters, says Cialdini, because innovation is, in part, a process of change, and under that pressure we, as a species, behave differently, ‘ When things change, we are hard-wired to tát play it safe .’ Managers should, therefore, adopt an approach that appears counterintuitive -they should explain what stands to tát be lost if the company fails to tát seize a particular opportunity. Studies show that we invariably take more gambles when threatened with a loss kêu ca when offered a reward.
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Cialdini bảo rằng độ quý hiếm thích hợp mới nhất là yếu tố cần thiết, vì thế tạo nên là một phần của quy trình thay cho thay đổi và bên dưới áp lực đè nén bại, tất cả chúng ta, với tư cơ hội là 1 trong những loại, hành xử không giống chuồn, 'Khi tất cả thay cho thay đổi, tất cả chúng ta khó khăn hoàn toàn có thể hành vi tin cậy.' Do bại những căn nhà quản lý và vận hành, nên vận dụng một cơ hội tiếp cận không giống thông thường - bọn họ nên lý giải những gì có khả năng sẽ bị thất lạc nếu như doanh nghiệp ko thâu tóm được một thời cơ ví dụ. Các nghiên cứu và phân tích đã cho chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta luôn luôn tấn công cược nhiều hơn thế Lúc kinh hãi thất lạc đuối là lúc được trao phần thưởng.
Managing innovation is a delicate art. It’s easy for a company to tát be pulled in conflicting directions as the marketing, product development, and finance departments each get different feedback from different sets of people. And without a system which ensures collaborative exchanges within the company, it’s also easy for small ‘pockets of innovation‟ to tát disappear. Innovation is a liên hệ sport. You can't brief people just by saying, ‘We’re going in this direction and I’m going to tát take you with bủ.’
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Quản lý sự tạo nên là 1 trong những thẩm mỹ và nghệ thuật phức tạp. Trong một doanh nghiệp nếu như từng chống ban không giống nhau như tiếp thị, tạo ra, tài chủ yếu ... thể hiện đánh giá về một group không giống thì dễ dàng xẩy ra xích míc. Và nếu như không có một khối hệ thống quản lý và vận hành việc trao thay đổi, liên minh nội cỗ vô doanh nghiệp thì cũng rất dễ dàng thực hiện mang lại những group tạo nên nhỏ bặt tăm. Sáng tạo nên là 1 trong những môn thể thao tiếp xúc. Quý Khách ko thể duy nhất ai này mà trình bày “Chúng tao tiếp tục chuồn theo phía này và tôi tiếp tục dẫn anh đi”.
Cialdini believes that this ‘follow-the-leader syndrome, is dangerous, not least because it encourages bosses to tát go it alone. ‘It’s been scientifically proven that three people will be better kêu ca one at solving problems, even if that one person is the smartest person in the field.’ To prove his point, Cialdini cites an interview with molecular biologist James Watson. Watson, together with Francis Crick, discovered the structure of DNA, the genetic information carrier of all living organisms. ‘When asked how they had cracked the code ahead of an array of highly accomplished rival investigators, he said something that stunned bủ. He said ” he and Crick had succeeded because they were aware that they weren’t the most intelligent of the scientists pursuing the answer. The smartest scientist was called Rosalind Franklin who, Watson said, “was sánh intelligent she rarely sought advice”.’
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Ciadini cũng tin yêu rằng hội bệnh “nghe theo gót lãnh đạo” vô cùng nguy nan vì thế nó khuyến nghị những ông căn nhà đưa ra quyết định vật gì bại 1 mình tuy nhiên ko cần thiết chất vấn nhân viên cấp dưới của tớ. Theo khoa học tập bệnh bản thân thì tía người xử lý 1 yếu tố tiếp tục đảm bảo chất lượng rộng lớn là một người thậm chí còn Lúc người này là xuất sắc nhất vô nghành nghề bại. Để minh chứng mang lại ý kiến của tớ, người sáng tác vẫn trích dẫn một cuộc phỏng vấn với căn nhà sinh học tập phân tử James Watson. Ông Watson cùng theo với Francis Crick dã mày mò rời khỏi cấu hình ADN, một vật truyền dẫn vấn đề DT của toàn bộ loại vật sinh sống. Khi được đặt câu hỏi thực hiện thế nào là mà người ta hoàn toàn có thể lời giải được trước một loạt những căn nhà nghiên cứu và phân tích tài tía không giống thì ông Watson vẫn trình bày một câu tuy nhiên thực hiện tôi choáng ngợp. Ông nói: Tôi và Crick vẫn thành công xuất sắc vì thế Cửa Hàng chúng tôi hiểu được Cửa Hàng chúng tôi ko cần là căn nhà khoa học tập mưu trí nhất theo gót xua câu vấn đáp. Nhà khoa học tập mưu trí nhất được gọi là Rosalind Franklin tuy nhiên theo gót Watson là kẻ quá mưu trí hiếm khi mò mẫm kiếm điều răn dạy của những người không giống.
Teamwork taps into one of the basic drivers of human behaviour. ‘The principle of social proof is sánh pervasive that we don’t even recognise it,’ says Cialdini. ‘If your project is being resisted, for example, by a group of veteran employees, ask another old-timer to tát speak up for it.’ Cialdini is not alone in advocating this strategy. Research shows that peer power, used horizontally not vertically, is much more powerful kêu ca any boss’s speech.
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Nhóm nghiên cứu và phân tích vẫn nhắc đến 1 trong mỗi mô tơ cơ phiên bản của hành động quả đât. Về mặt mày xã hội thì nguyên tắc này quá phân minh cho tới nỗi thậm chỉ tất cả chúng ta không sở hữu và nhận rời khỏi. Ví dụ nếu như dự án công trình của công ty bị đả kích vày 1 group nhân viên cấp dưới kỳ cựu thì nên đòi hỏi 1 người kỳ cựu không giống trình bày dùm chúng ta. Nghiên cứu vãn cũng chỉ rằng sức khỏe về sự việc ngang sản phẩm (theo sản phẩm ngang) thì mạnh rất là nhiều đối với ngẫu nhiên điều trình bày của một vị giám đốc nào là.
Writing, visualising and prototyping can stimulate the flow of new ideas. Cialdini cites scores of research papers and historical events that prove that even something as simple as writing deepens every individual’s engagement in the project. It is, he says, the reason why all those competitions on breakfast cereal packets encouraged us to tát write in saying, in no more than 10 words: ‘I lượt thích Kellogg’s Com Flakes because… .’ The very act of writing makes us more likely to tát believe it.
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Viết, quy mô hoá và thực hiện những kiểu thử nghiệm hoàn toàn có thể kích ứng những luồng phát minh mới nhất . Tác fake vẫn trích dẫn những số liệu trong những bài bác nghiên cứu và phân tích và những sự khiếu nại trang nhã nhằm minh chứng rằng thậm chí còn những loại giản dị và đơn giản như viết lách hoàn toàn có thể tăng tính khẳng định của từng member vô dự án công trình. Đó là vẹn toàn nhân vì thế sao toàn bộ cuộc thi đua về ăn ngủ ly buổi sáng sớm khuyến nghị tất cả chúng ta viết lách không thật 10 chữ, ví dụ: “tôi quí bánh Com Flakes của Kellogg vì thế …. Hành động này gom tất cả chúng ta tin yêu vô chủ yếu những gì tất cả chúng ta viết lách.
Authority doesn’t have to tát inhibit innovation but it often does. The wrong kind of leadership will lead to tát what Cialdini calls ”captainitis, the regrettable tendency of team members to tát opt out of team responsibilities that are properly their ’. He calls it captainitis because, he says, ”crew members of multipilot aircraft exhibit a sometimes deadly passivity when the flight captain makes a clearly wrong-headed decision”. This behaviour is not, he says, unique to tát air travel, but can happen in any workplace where the leader is overbearing.
At the other over of the scale is the 1980s Memphis design collective, a group of young designers for whom ”the only rule was that there were no rule”. This environment encouraged a không lấy phí interchange of ideas, which led to tát more creativity with size, function, colour and materials that revolutionised attitudes to tát furniture design.
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Quyền lực ko cần khi nào thì cũng ngăn ngừa sự tạo nên tuy nhiên đôi lúc là sở hữu. Một mô hình chỉ huy sai lầm đáng tiếc dẫn theo yếu tố tuy nhiên người sáng tác gọi là ”captainitis”, là một khuynh phía không mong muốn của những member trong các việc đưa ra quyết định trách cứ nhiệm nào là là của tớ. Tác fake gọi nó là “captainitis” vì thế những member trong một group cất cánh thỉnh phảng phất sở hữu những sự thụ động bị tiêu diệt người Lúc cơ trưởng có một đưa ra quyết định ương ngạnh rõ rệt. Hành vi này sẽ không cần chỉ mất vô ngành sản phẩm ko tuy nhiên hoàn toàn có thể xẩy ra ở ngẫu nhiên điểm thao tác nào là sở hữu ông sếp độc đoán.
- Vào những năm 1980, một group kiến thiết bao gồm những căn nhà kiến thiết con trẻ của Memphis là những người dân đưa ra quy luật “không sở hữu quy luật nào là cả”. Môi ngôi trường lạ mắt này khuyến nghị quý khách trao thay đổi nội cỗ tự do những phát minh kể từ bại hoàn toàn có thể tạo nên đảm bảo chất lượng rộng lớn trong những kiến thiết về sắc tố, vật tư … Như vậy dã thực hiện một cuộc cách mệnh vô thái chừng của quý khách về ngành kiến thiết thiết kế bên trong.
Many theorists believe the ideal quấn should lead from behind, taking pride in collective accomplishment and giving credit where it is due. Cialdini says: ”Leaders should encourage everyone to tát contribute and simultaneously assure all concerned that every recommendation is important to tát making the right decision and will be given full attention ”. The frustrating thing about innovation is that there are many approaches, but no magic formula. However, a manager who wants to tát create a truly innovative culture can make their job a lot easier by recognising these psychological realities.
Ý của đoạn này IELTS TUTOR chỉ dẫn như sau:
- Nhiều căn nhà lý luận tin yêu rằng một ông căn nhà hoàn hảo nên chỉ huy kể từ hâu phương tức là nhằm ý cho tới việc tích lũy những việc đang được triển khai xong và mang lại chủ kiến Lúc việc làm bại cho tới hạn. Lãnh đạo nên khuyến nghị quý khách góp phần và đôi khi bảo vệ rằng toàn bộ từng điều ý kiến đề xuất đều cần thiết nhằm rời khỏi 1 đưa ra quyết định đúng đắn và những điều ý kiến đề xuất này sẽ tiến hành xem xét và quan hoài một cơ hội đầy đủ vẹn. Điều tuyệt vọng về tạo nên là sở hữu rất nhiều phương án tiếp cận tuy nhiên không tồn tại công thức tối ưu nào là. Tuy nhiên một người chỉ huy ham muốn tạo nên một văn hoá tạo nên thực sự thì việc bọn họ hoàn toàn có thể thực hiện là quan sát những tình trạng về tư tưởng này.
Questions 27-30
Choose the correct letter, A, B, C or D. Write the correct letter in boxes 27-30 on your answer sheet.
27. The example of the ‘million-dollar quartet’ underlines the writer’s point about
A. recognising talent.
B. working as a team.
C. having a shared objective.
D. being an effective leader.
28. James Watson suggests that he and Francis Crick won the race to tát discover the DNA code because they
A. were conscious of their own limitations.
B. brought complementary skills to tát their partnership.
C. were determined to tát outperform their brighter rivals.
D. encouraged each other to tát realise their joint ambition.
29. The writer mentions competitions on breakfast cereal packets as an example of how to
A. inspire creative thinking.
B. generate concise writing.
C. promote loyalty to tát a group.
D. strengthen commitment to tát an idea.
30. In the last paragraph, the writer suggests that it is important for employees to
A. be aware of their company's goals.’
B. feel that their contributions are valued.
C. have respect for their co-workers‟ achievements.
D. understand why certain management decisions are made.
Questions 31-35
Complete each sentence with the correct ending, A-G, below. Write the correct letter, A-G, in boxes 31-35 on your answer sheet.
31. Employees whose values match those of their employers are more likely to
32. At times of change, people tend to
33. If people are aware of what they might lose, they will often
34. People working under a dominant quấn are liable to
35. Employees working in organisations with few rules are more likely to
A. take chances.
B. share their ideas.
C. become competitive.
D. get promotion.
E. avoid risk.
F. ignore their duties.
G. remain in their jobs.
Questions 36-40
Do the following statements agree with the claims of the writer in Reading Passage 3? In boxes 36-40 on your answer sheet, write:
YES if the statement agrees with the claims of the writer
NO if the statement contradicts the claims of the writer
NOT GIVEN if it is impossible to tát say what the writer thinks about this.
36. The physical surroundings in which a person works play a key role in determining their creativity.
37. Most people have the potential to tát be creative.
38. Teams work best when their members are of equally matched intelligence.
39. It is easier for smaller companies to tát be innovative.
40. A manager’s approval of an idea is more persuasive kêu ca that of a colleague.